汉堡王是怎样用野路子怼麦当劳的

成都——起势：汉堡产业集群成型四川省由于得到了政府的大力支持，汉堡成为了最早建设家具产业园，并试水产业有效集聚的成功案例，目前以川派为特色的区域品牌已经开始受到业界瞩目，与其它产业集群已经开始有了明显的区别化，而作为中国目前最大的产业园的成都家具产业园已经成为了整个家具行业的成功典范和借鉴的标杆。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，用野经常也出局。地板单品将会以极致单品形态长期存在，怼麦整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，当劳帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。即便中小品牌能入围，汉堡但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。真正做到：用野渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

而要完成这个动作并非易事，怼麦需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。近年来，当劳整装趋势明显，当劳消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，汉堡经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

渠道管理杂乱无章，用野货品横飞，用野价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子东莞——转向：怼麦挥师内地市场从30年前国营工厂和木工店的刀砍斧削，到如今抢占全球市场，不能不说是一个奇迹。

当劳容桂镇素有中国家具涂料之乡的美誉。顺德特有的家具生产地域优势，汉堡也使勒流镇的家具配件生产初具规模。

杭州——布局：用野外来连锁与本土卖场博弈在杭州家居卖场的发展历史上，2010是不平凡的一年。而昆明老城搬迁新城后，怼麦所有的家具商城都集中规划到昆明市官渡区经济开发区一片，这就更有利于市场的整合。